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Bewertung und Strategie - Nach der Krise: Fünf Fragen, um die Strategie Ihres Unternehmens neu zu bewerten.

Es ist schwer, sich daran zu erinnern, aber noch bis vor ein paar Tagen Wochen war alles in Ordnung. Das Unternehmen machte Fortschritte. Es verbesserte Sie hat ihr Angebot, ihre Herstellungsverfahren und ihre Organisation ständig verbessert. Organisation. Sie hatten Pläne: eine innovative Produktlinie, eine geografische Entwicklung, Neueinstellungen...

Natürlich war nicht alles rosig - es gab Notfälle, die erledigt werden mussten, schwierige Lieferanten, unzufriedene Mitarbeiter, überfällige Projekte Es gab Verzögerungen und neue Ziele. Aber schließlich schien nichts unüberwindbar.

Plötzlich ist alles anders...

Auftragseinbrüche, Unterbrechung der Lieferketten und der Produktion Produktion, dringende Neuorganisation der Arbeit, Rückgang der Liquidität : die Krise wird zum Kopfzerbrechen. Die betrieblichen Notfälle nehmen zu multiplizieren sich. Die Besorgnis wächst. Die Pandemie gewinnt an Boden. Jeden Tag wird die Bilanz der Tragödie schlimmer. Die Sterblichkeitskurven steigen in die Höhe und mit ihnen die Hoffnung auf eine schnelle Rückkehr zur Normalität.

Es ist verlockend zu behaupten, dass dieser Albtraum nur ein Zwischenspiel ist, dass die Pläne von gestern auf morgen verschoben werden können, wenn es ruhiger wird und die Bankkonten wieder aufgefüllt sind. Das Erwachen in der neuen Realität ist langsam und schmerzhaft. Die Welt von gestern ist nicht mehr. Die von morgen wird anders sein. Und niemand weiß, wie oder inwiefern sie anders sein wird.

Wenn alles schiefgeht: Strategie überdenken

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